2025-02-28
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2月27日，海力控股集團組織召開(kāi)學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上重要講話(huà)精神的專(zhuān)題會(huì )議，集團董事局主席卜海國、董事郭淑英、董事長(cháng)卜莉莉、總裁鄧杰及集團中高層共計40余人參加了會(huì )議，共同深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )總書(shū)記重要講話(huà)精神，謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。會(huì )議由集團董事局主席助理、副總裁涂聰主持。
會(huì )議伊始，全體參會(huì )人員觀(guān)看學(xué)習習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上的重要講話(huà)內容?？倳?shū)記強調，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家大顯身手正當其時(shí)，充分肯定了民營(yíng)經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的重要地位和作用，也為民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。
董事長(cháng)卜莉莉強調，在建筑行業(yè)困境加劇的嚴峻形勢下，凡是能夠更好地適應市場(chǎng)需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的一切變革行為都是創(chuàng )新。我們要緊跟市場(chǎng)，做有用的創(chuàng )新，把有限的時(shí)間、人才資源，投入到能產(chǎn)出最大的創(chuàng )新、實(shí)現最大的效益中去。我們要培育持續創(chuàng )新能力，就需要打破市場(chǎng)常規，要關(guān)注對手忽略的、客戶(hù)關(guān)注的、成本可行的、消費者需要的，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。我們要開(kāi)拓思維，重視服務(wù)，以科技賦能，結合數字化創(chuàng )新體驗，以小而精、優(yōu)而特的產(chǎn)品贏(yíng)得客戶(hù)的青睞。
一、2025年集團要全力推動(dòng)兩大主線(xiàn)：大生產(chǎn)和大經(jīng)營(yíng)。大經(jīng)營(yíng)層面，要積極創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，用營(yíng)銷(xiāo)、融資等新模式在客戶(hù)、地區、業(yè)務(wù)機構中尋找突破點(diǎn)；大生產(chǎn)層面，要策劃在先，樣板先行，積極創(chuàng )優(yōu)，形成“標準化筑基+創(chuàng )優(yōu)提質(zhì)”的雙輪驅動(dòng)模式。
二、2025年開(kāi)展四項提速提質(zhì)行動(dòng)。一是存量資產(chǎn)去化的提速提質(zhì)行動(dòng)；二是結算的提質(zhì)提速行動(dòng)；三是歷史遺留問(wèn)題的清理掃尾的提速行動(dòng)；四是數字化賦能轉型提速升級行動(dòng)。
三、細化措施，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。為確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，一要加快完善以實(shí)績(jì)?yōu)閷虻目己梭w系；二要構建全鏈條責任制，任務(wù)量化到人，責任落實(shí)到人；三要健全風(fēng)控機制；四要建立綠色通道；五要堅持風(fēng)控支撐業(yè)務(wù)，將風(fēng)控前置，確保業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。
此次會(huì )議的召開(kāi)，使海力全體員工進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，增強了發(fā)展信心。公司將以此次學(xué)習為契機，制定一系列具體措施，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，包括加大創(chuàng )新投入、優(yōu)化產(chǎn)品結構、加強團隊建設、積極履行社會(huì )責任等，努力為推進(jìn)中國式現代化貢獻企業(yè)力量。
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